项目管理服务是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以满足客户需求的服务。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,特别是项目周期长,体量大,会使参与这个项目的有很多个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门、执行部门等,参与的人员也可能会随着项目的进行不断的进行流动,而不同部门在项目运作过程中不可避免地会产生摩擦,须进行持续的协调与沟通,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。为了提高效率、节约成本,推进项目顺利运行,这时就需要有一个专业的机构来指导企业完成项目。
noa|挪亚根据自身的专业服务领域及行业项目管理咨询培训经验,为客户提供系统项目管理咨询凯发官网首页的解决方案,同时根据工程项目不同参与方、不同承包模式的组织与管理特点进行差异化方案的规划与编制。
noa|挪亚提供的项目管理服务,内容包括但不限于:
一、项目集管理
二、项目定义、启动、团队组建与团队工作
三、利益规划、管理与实现
四、项目监管
五、项目风险管理
六、规划、估算、进度和资源管理
七、能力与成熟度评估
八、项目评估
九、项目管理评估
十、变更管理
十一、项目执行规划
十二、项目快速启动