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工程项目管理

项目管理服务是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以满足客户需求的服务。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

 

按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,特别是项目周期长,体量大,会使参与这个项目的有很多个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门、执行部门等,参与的人员也可能会随着项目的进行不断的进行流动,而不同部门在项目运作过程中不可避免地会产生摩擦,须进行持续的协调与沟通,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。为了提高效率、节约成本,推进项目顺利运行,这时就需要有一个专业的机构来指导企业完成项目。

 

noa|挪亚根据自身的专业服务领域及行业项目管理咨询培训经验,为客户提供系统项目管理咨询凯发官网首页的解决方案,同时根据工程项目不同参与方、不同承包模式的组织与管理特点进行差异化方案的规划与编制。

 


 

服务内容

noa|挪亚提供的项目管理服务,内容包括但不限于:

 

一、项目集管理

二、项目定义、启动、团队组建与团队工作

三、利益规划、管理与实现

四、项目监管

五、项目风险管理

六、规划、估算、进度和资源管理

七、能力与成熟度评估

八、项目评估

九、项目管理评估

十、变更管理

十一、项目执行规划

十二、项目快速启动

 

服务流程

常见问题
 
项目管理有哪些特征?
(1) 项目有特定的目的,它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地;
(2) 项目是一次性的,有明确的开始日期和结束日期;
(3) 项目是由一系列工作任务组合而成的,包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
项目管理的意义有哪些?
(1) 项目管理是咨询公司管理的基本环节;
(2) 项目管理是咨询组织效率的保证;
(3) 项目管理是咨询质量的保证。
项目管理要实现的目标有哪些?
(1) 质量目标,即达到预期的绩效;
(2) 成本目标,即项目开支在费用和预算约束范围内;
(3) 时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告;
(4) 范围目标,即确定的工作范围符合效率原则。
项目集成管理是指什么?
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
凯发k8国际首页登录的优势
权威资质
noa|挪亚已经中国国家认证认可监督管理委员会 (cnca) 批准(cnca-r-2002-051),并获得中国国家检验检测机构(cma) 资质认定,已通过中国合格评定国家认可委员会 (cnas)、国际认可服务组织 (ias)、英国皇家认可委员会 (ukas)、澳大利亚和新西兰联合认可体系 (jas-anz)的多重认可。noa|挪亚已经中国国家市场监管总局核准,具备中国特种设备检验检测机构资质,具有中国国家设备监理和工程监理资质。noa|挪亚-dci是欧盟委员会ce指令公告机构,noa|挪亚已经国际电工委员会电子元器件质量评定体系 (iecq) 的认可,是中国国家进出口商品检验鉴定机构,是上海市高新技术企业。
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品质、效率和服务
noa|挪亚在20余年的发展中形成了成熟扎实的运营系统,我们让熟悉市场法规、检测标准,且具有专业行业经验的技术专家进行检验、评估和设计审查工作,他们在保证技术过程符合国内国际标准要求的同时,以精确到分钟的时效管理方式,来确保客户在第一时间获取满意服务的结果,确保客户在市场竞争中抢占先机。
服务地域
noa|挪亚检验服务目前覆盖欧洲、澳洲、俄罗斯地区、部分中东地区以及中国境内绝大多数地区,noa|挪亚在不同地区能够确保客户服务的一致性和连贯性,消除陌生环境对客户品质保证和项目实施带来的影响,使客户以完美如初的品质参与到全国或全球不同市场中。
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